核心提示:李金海，来自著有“长江三角洲的璀璨明珠”美称的江苏省如东县。现任北京城建亚泰公司总经理，中共党员，高级工程师，国家一级项目经理。他本人于1996年被评为北京城建集团十佳青年知识分子;2000年被洛阳至三门峡高速公路建设指挥部评为先进工作者、优秀项目经理;2001年被评为北京市城建系统优秀共产党员，荣获“北京市经济技术创新标兵”称号和“首都劳动奖章”;2003年荣获中华建筑协会“建筑轿子”称号;2004年被河南省交通厅评为优秀项目经理;2005年荣获“北京市劳动模范”称号。

    乘风破浪 勇立潮头

    --记北京市劳动模范、北京城建亚泰公司总经理李金海

    李金海，来自著有“长江三角洲的璀璨明珠”美称的江苏省如东县。现任北京城建亚泰公司总经理，中共党员，高级工程师，国家一级项目经理。他本人于1996年被评为北京城建集团十佳青年知识分子;2000年被洛阳至三门峡高速公路建设指挥部评为先进工作者、优秀项目经理;2001年被评为北京市城建系统优秀共产党员，荣获“北京市经济技术创新标兵”称号和“首都劳动奖章”;2003年荣获中华建筑协会“建筑轿子”称号;2004年被河南省交通厅评为优秀项目经理;2005年荣获“北京市劳动模范”称号。

    九年外埠施工 赢得硕果满枝

    世纪之交的2000年之夏，豫西遭遇百年不遇的持续高温，强烈的湿热湍流象生了根，固执地在苍莽的丘陵山地间徘徊不去， 然而就在这热浪漫卷之中，时任国家交通部部长黄镇东、副部长张春贤和河南省政府领导李成玉等领导，却不约而同地莅临视察了由北京城建亚泰公司承担施工的河南省高速公路建设样板工程-三灵高速公路3A标段，并明确指示要在全省范围内学习3A段精神，推广3A段经验。一时间，北京城建集团声名鹊起，品牌效应使他们在激烈竞争市场中一骑绝尘，在中原建设市场创下了骄人业绩。是谁创造了奇迹?惊诧间，不由得让人们的目标投向了旌旗猎猎的城建亚泰公司，投向了3A段项目经理李金海。

    由城建亚泰公司项目经理李金海负责施工的三灵高速公路3A段，全长9.5公里，途径6个行政自然村，北临黄河，地势起伏不平，沟谷最大落差达45米，宽度达150米，随时出现的水穴、塌陷等给施工带来很大难度。为了打好这一场硬仗，负责项目施工的李金海在3A段项目管理中，将现代企业管理理念和半军事化管理方式巧妙融合，形成了独特的管理机制。细和严是管理模式的基本特点，细，体现着完整，科学和精巧，严，则充分保证公平、效率和秩序。对他工程的要求是“质量好、速度快、形象美”。为此，他制定了内部控制目标比交通部颁发的标准要严1-2个百分点，他要求公路施工摒弃粗放的陋习，重视细节和过程，力求使每一项工程成为精品。他常说，“一项大的工程实际上就是一个人文景观，不但要实用，还要长远着眼，使其与自然环境相和谐，给人以现实的美感。”为了体现这种追求，在高速公路涵洞通道施工中，他将片石砌筑深化设计为长方形糙料石勾凹凸缝法，简称涵洞砌石“双眼皮勾线法”，这一做法不仅得到了业主和设计单位的认可，还被作为施工标准在河南省高速公路全线推广。时任国家交通部领导张春贤说:“你们北京城建人把修建天安门广场通道的砌石功夫带到河南高速公路涵洞施工中来了，使高速公路的规范化施工大大前进一步”。

    在洛三灵高速公路3A合同段工程中，湿陷性黄土构成了复杂的山谷，给施工生产带来很大难度。结合工程特点，他确定了湿陷性黄土路基施工工艺、无接缝模板等十余项科研选题，其中，由他主持完成的“湿陷性黄土地基处理及路基填筑加固处理技术”，荣获建设部2004年度“中联重科杯”华夏建设科学技术三等奖。“程序型计算器在高速公路测量中的应用与研究项目”，受到北京市鉴定委员会高度评价，该项成果达到了国内同行业先进水平。由他负责施工的洛三灵高速公路3A合同段，2000年被河南省交通厅评为精品样板工程。河南省交通厅组织全省百余家施工单位到现场观摩学习，不仅为城建集团公司争得了荣誉，还为城建亚泰公司赢得了良好效益。继洛三灵高速公路3A合同段工程后，城建亚泰公司在河南省又相继中标了洛阳至界首、驻马店至信阳、新乡至郑州桥梁等32公里高速公路任务。

    李金海，1996年以来相继担任了京沈高速公路、洛三灵高速公路3A合同段、驻信高速公路第七合同段工程技术负责人、项目经理等职务。2001年担任城建亚泰公司副经理以来对新郑高速公路桥梁构件厂建厂和山西汾柳高速公路等工程施工进行了重点协调与指导。在外埠，他一干就是9年，9年来，他抛家别子，舍小家顾大家，炼就了一身过硬本领，总结推广了外埠施工项目管理法，掌握了高速公路和桥梁施工的技术精髓，共计完成了54.7公里高速公路，47座涵洞桥梁，完成施工产值4.4亿元，上缴费用2200万元，所施项目全部赢利，赢得硕果满枝。

    潜心经营企业 走改革发展之路

    2006年6月，李金海同志出任北京城建亚泰建设工程有限公司总经理以来，带领公司一班人，锐意改革、积极开拓市场，严格工程现场管理和企业各项经营管理，使企业各项工作平稳有序进行。公司承担或参施了奥运村D2区、京会花园酒店、国办秘书局办公楼、新华社新闻大厦、昌平南环大桥、国家博物馆、国家大剧院、朝阳公园沙滩排球主赛场钢结构、老山小轮车赛场、六环路天然气、东方华府、世华国际、地铁五号线雍和宫地铁站、中国计量科学院研究所实验基地、平谷金叶园四合院、亮马河、北苑路、北土城路热力工程等一大批重点工程项目，施工领域遍及国内14个省市，并在国外承担施工了中国驻尼日尔大使馆等国际工程项目，取得了良好的经济效益和社会效益。2006年，公司中标合同额12.75亿元;荣获省级以上优质工程奖9项(不含与集团承包部共创项目)，占集团公司获奖总数(87项)的10.3%;有15项工程顺利通过市评优组的验收，占集团公司申报长城杯工程总数(101项)的14.9%;创建北京市文明安全工地10个，其中自创8个，与集团承包部共创2个，占集团公司创建北京市文明安全工地总数(57个)的17.5%;职工人均年收入首次突破4万元，完成或超额完成了企业各项经济技术指标。公司目前拥有房屋建筑、市政公用、建筑装饰装修、文物保护、园林古建筑、起重设备安装钢结构等7个国家一级资质和国际工程承包资质，企业施工能力与市场竞争力大幅度提升。同时，公司企业改制工作也取得了突破性进展。8月24日，公司与合作方签订了资产重组合作意向书。2006年12月9日，在公司召开的二届十二次职代会上审议并高票通过了《公司股权结构调整员工安置方案》。截止到目前，公司的企业改制财务审计和资产评估工作已基本完成，企业改制资产重组工作进入了实质性阶段。

    对今后的企业改革和发展，李金海同志满怀信心，他将带领北京城建亚泰公司广大干部职工，落实科学发展观，以“发展、改革、充实、管理、和谐”为重点，认真贯彻市国资委和集团公司的部署，加快产权结构调整，实现投资主体的多元化，建立适应企业改革发展的现代管理制度;坚持管理创新，不断加强企业的各项管理，全面落实风险抵押经营承包责任制，进一步发展项目管理公司和专业分公司，提升企业的市场竞争力;全力以赴抓好各项奥运和重点工程建设，进一步完善市场营销体系，积极稳妥地开拓市场，立足北京，不断扩大国内外市场份额，继续为首都建设和国家的发展再立新功。

(责任编辑:田瑜)